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公司召開2018年度工作總結暨表彰大會

時間:2019-01-29

來源:綜合部

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       新時代、新氣象、新作為。1月28日上午,2018年度工作總結暨2017~2018年度表彰大會在公司十四樓會議室召開。公司領導班子、各部門主要負責人、“十佳員工”、先進集體及個人等150餘人參加會議。會議由劉東雨副總經理主持。
       來光副總經理宣讀了《關於表彰2017~2018年度先進集體“十佳職工”和先進工作者的決定》。與會領導分別為獲獎集體和個人頒發了榮譽證書。
       趙健倉董事長在會上作工作總結,總結報告全麵細致地回顧了2018年的各項工作。從年度目標任務完成情況、轉型升級初見成效、公司整體實力不斷增強,市場空間進一步拓展、質量與安全管理常抓不懈,獲獎含金量逐步提高、加強人才的引進與培養、公司運行構架進一步優化調整等方麵進行了認真剖析,對公司未來的發展之路進行了深入思考;並從做好重點水利工程勘測工作,搶抓機遇,增強市場活力、加快推進轉型升級步伐,緊跟行業發展步伐、加大人才引進和培養力度,促進人才梯隊建設、強化質量管控,加強產學研結合,提升產品科技含量、加強內部管理,進一步優化企業治理結構等方麵分析了公司當前麵臨的形勢任務,對2019年工作進行了部署。
       在下午的座談會上,各部門主要負責人逐一發言,對當前公司轉型升級發展過程中存在的問題進行了深入探討與交流,匯報了各自生產經營中的成功經驗和困惑,也對市場開拓、人才斷層、資質增項與拓展、科研報獎等提出了建設性意見。綜合大家的發言,人才培養、瓶頸突破、科研創新、資源整合、優勢互補、協同發展成為討論的熱點和焦點。會議中,大家還談到各自在工作實際中的一些具體情況和解決辦法,經過發言和討論,分享了行之有效的舉措和手段,也明確了存在的問題和相應的解決方案,為公司進一步加大轉型升級、提質增效提供了有益的借鑒。
       趙健倉董事長對本次座談會進行了總結,他指出,企業的發展關鍵在於人才的培養和隊伍的建設,加強人才梯隊建設,一是要引進人才,既要注重專業技術人才的引進與培養,又要注重發現引進培養具有管理經營才能的複合型人才;二是要發現和培養人才,傳統專業和新型專業要逐步培養各專業技術領軍人物;三是大膽啟用年輕人,明確人才培養方向,推進人才結構優化,切實提高人才儲備質量。


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